IT时报记者吴雨欣见习记者李蕴坤“拼多多，拼多多，拼得多，省得多……”年中开始，随着这首广告神曲在各大综艺节目中露面，拼多多作为“电商黑马”出现在国人面前，到了年，来“踢馆”的拼多多，似乎要正式上位了。一系列数据显示，成立仅两年的拼多多，年的GMV（成交总额）超过千亿，而达到这个目标，京东用了10年，唯品会用了8年，淘宝用了5年。最近，电商界的老大和老二终于出手了。淘宝推出“淘宝特价版”，年上线的京东拼购也开始发力。三家平台同时聚焦低价，每家都有9.9包邮、限时秒杀、品牌清仓。一边是通过零门槛吸引商家入驻、社交裂变的新秀，另一边是电商巨头依靠自身生态，迅速搭建起的“同质”平台。一场狙击战，一触即发。谁是拼多多的赢家“我们不想做第二个阿里巴巴，拼多多本身就是一种模式。你可以说我Low（低端），说我初级，但你无法忽视我。”拼多多创始人黄峥在接受媒体采访时如是说。黄峥口中的“模式”便是社交+电商，目标客户群是对价格敏感的“五环以外的人”，而对商家则用零入驻费、零佣金、零扣点作为亮点。不久前，拼多多曾邀请媒体走访他的“拼工厂”——植护和可心柔纸品，截至3月，这两家工厂在拼多多的旗舰店共卖出2.61亿包纸巾，成为拼多多“淘金者”的榜样。打开拼多多App，也能看到不少商品订单量都是数万甚至数十万笔。在拼多多商家的交流群里，店铺老板们希望缔造二者的传奇。但在曹布（化名）看来，这只是个神话。作为床品生产厂家，年中旬，曹布在拼多多上注册了三个店铺，但销量十分惨淡，最差的一个店月销量只有个位数，另一家店付费参加了两次拼多多的主页面活动，但第一次卖出一条被子，第二次一条都没卖掉。与淘宝不同，拼多多App里看不到店铺，只能看到商品。尽管拼多多说自己不卖流量，但实际上，商家只有参加拼多多的活动，才可能有更多的露出机会。所谓活动是指拼多多主页面上限时秒杀、品牌清仓、名品折扣等板块，“上一个活动要交元保证金，上两个活动交元，超过2个活动则要交0元保证金。为什么新闻里说拼多多上有那么多销量百万的厂家，我们的销量却这么惨呢？”曹布想不明白。曹布分析下来，可能因为店铺刚起步，没销量没好评，上活动只能排在比较差的位置，因此让前来工厂采购的采购商直接在拼多多上下单，给自己提升下销量，可当采购商买了条被子后，却被拼多多判断“疑似刷单”，多元的货款全部冻结。发生在曹布身上的是典型的拼多多商家故事。两年来，与拼多多GMV（货物销售总额）同步快速增长的是投诉量，货品质量差成了用户对拼多多最主要的投诉焦点，阿里巴巴在年1月发布的《年阿里巴巴知识产权保护年度报告》，直指一批原淘宝网的制假售假商家已转移至
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