第827期同满源微课堂管理诊断
▲「 企业诊断，是预防企业运营风险，提升企业整体赢利能力，早期发现企业运营瓶颈、运营短板、运营失控点的重要预防手段。为了企业的健康发展、持续发展，以及对企业的“亚健康状态”做到早期诊断，早期预防，早期纠正，企业应当与专业的企业管理咨询公司合作，进行驻厂诊断。
企业诊断，可以及时了解企业内部的运营情况，可以及时发现运营链环节的风险隐患，以全面评估企业运营的健康状况。同时，专业咨询老师的咨询意见和建议，可用以指导企业的良性健康运营。
企业的“亚健康”具体表现特征：
1、一线员工跳槽频繁；
2、管理人员工作效率低；
3、不良品增多，库存积压居高不下，退货频繁，企业订单经常延迟交货；
4、绩效考核流于形式；
5、团队士气低落，团队协作推诿扯皮，老板充当消防队员——到处救火；
6、员工培训一片空白，员工缺乏沟通；
7、会议流于形式，会议没有主题，例会变成老板的主旨演讲或发言，会而不议，议而不决，决而不行，行而未果；
8、浪费无处不在；
9、只有老板焦虑，大多数团队成员得过且过；
······
从表面上看，这些现象、行为并未违反管理规定或员工手册，但如果不及时进行诊断与预防，日积月累，就会导致团队战斗力丧失，就会导致企业“慢性中毒”或“慢性自杀”，阻碍企业健康持续发展。
对于企业的“亚健康”状态，早发现，早遏制，早治疗，保持企业整体的旺盛生命力相当重要，也是企业迫在眉睫的重要工作之一。
对于企业系统性风险（绩效管控、质量管控、人力资源管理、物流管理、战略管控、营销策划、数据管控、流程优化等），通过企业诊断，可以依据咨询老师驻厂调研时形成的“咨询建议书”、“诊断报告”，由企业方的骨干力量与咨询老师共同组建的“手术团队（管理创新领导小组）”，制订“手术方案（管理创新方案）”，进行预防与警告（访谈、培训、誓师大会等）。同时，创建管理创新示范区，以点带面，稳定推进，进行阶段性会诊与总结，有计划、有目标、有效果地逐步改善与优化提升（休养生息），最终实现企业的“鹰之重生”，展翅飞翔，达到“博击长空会有时，笑看人生三百年”的境界。
企业诊断，与专业的企业管理咨询机构建立长期的合作机制，有利于咨询老师给予企业个性化保健指导，以保证企业健康发展，基业常青。
企业诊断重点检查项目：
1、现场6S；
2、管理制度；
3、管理流程；
4、日常表单数据的统计分析与应用；
5、作业标准与工作标准；
6、会议形式与效果；
7、库存与退货；
8、不良品管控与预防；
9、客户投诉索赔；
……
为了企业诊断的结果准确无误，同满源咨询建议企业诊断前应注意以下事项：
1、企业诊断必须是企业最高层的意志与决策。
2、企业诊断前，必须征求大多数管理团队成员的意见。
3、应改变思想与价值观，请认真总结、反思一下自我，梳理一下自己的思想，扪心自问：有与公司同呼吸、共患难的强烈愿望吗？有站在公司经营的角度思考问题吗？有充分发挥和挖掘自己的能力吗？
4、思路决定出路，付出决定收获！切实转变思想，大胆地开展批评与自我批评，直面我们身边的问题和自身存在的问题，是个人素质的体现，也是对公司忠诚度的体现。
5、企业诊断不是“唱赞美诗”，只有充分地暴露问题、揭示问题，为正确分析问题、判断问题、解决问题提供依据，我们足下的路才会越走越宽，我们的企业才会越来越好！
正所谓“当局者迷，旁观者清”、“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，与专业的企业管理咨询机构合作，有利于客观、准确、高效地对企业进行全方位诊断。专业的咨询老师与企业没有直接的“利益关系”，更不存在“办公室政治”，因此咨询老师专业的诊断技能与职业素养，更加适合对企业的全面精准诊断。
为了企业的健康持续发展，为了企业的基业长青，为了企业团队成员的旺盛生命力，敬请企业积极开展管理咨询诊断活动。
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